賀寶芙成功秘訣二

成功經營賀寶芙最重要的精隨在於建立綿密且穩固的組織，因為擁有結構穩健的組織，就像擁有一張綿密牢靠的網，能幫助你更有效率的捕獲你所想要的既大又多的漁獲量，這是單靠一根釣竿所做不到的。因次，以下就是要建立及經營組織的幾項必須注意的技巧與事項：

1.  4-4-4法則：
賀寶芙每人開四條督導線，每一代培養四位領導人，到了就有了64位活耀的組織夥伴用熱心與財富帶動組織└诶個人皆有許多客戶，大家才有錢賺，除了可以組織夥伴的領導能力之外，也是賀寶芙組織能否持續成長壯大的重要關鍵。

2. 要有智慧
一.導入正途：
賀寶芙領導者帶領組織走入正途，學習正確的方法，讓每位下限成長壯盛，就能獨當一面，才能有更多時間去發展事業及幫助更多賀寶芙夥伴。

二.獨立而不孤獨：
雖然要鼓勵下線績優組獨立，但卻不是一昧的放手，因為一般來說，加入3-6個月的新夥伴是危險期：如果這各關鍵時刻沒有給予充分的支援及輔導，再加上收入沒有顯著成長，新賀寶芙伙伴很容易失去信心及繼續下去的動力合熱情。

3.要堅忍不拔
不經一番寒徹骨，焉得梅花撲鼻香。因為成功並非垂手可得，一定要堅強到底，經得起失敗的打擊，絕不輕言放棄。

4.要有信用
賀寶芙領導者要信守承諾才能服眾。

5.要有愛心
帶兵要有愛心，確實付諸行動的關心下線，噓寒問暖，將下限看成兄弟姐妹一般竭誠以待。

6.要謹言慎行
傳銷界好話不出門，壞話傳千里，我們的所言所行都必須相當謹慎，以免造成誤會，因為嚴重時將可能讓您辛苦建立的組織在一夕間崩潰。

7.注重效率
7-1 全神貫注重複做簡單有效的事，才會發揮滴水穿石的功效。
7-2 減少干擾，停止煩惱，每天按表操課，每週反省自己，是否用對的方法做對的事？業績是否成長？新人有沒有增加？
有清理囤積工作？
7-3 幫助賀寶芙下線夥伴找出優點，當你開始輔導賀寶芙下線前先問他：
a 為何要做賀寶芙？
b 要如何做及付諸行動？

臨時水電工e網/抄錄自賀寶芙期刊第1419-台灣