養一群師傅與擁有一群師傅有何不相同

養一群師傅與擁有一群師傅有何不相同 ?
在台灣有許多人以為養有一群師傅是工作取得的指標，因此這位老闆必須背負相當多的壓力。
台灣個體化師傅自行創業者甚多，如果有一種機制能將這一群師傅集合在一起。透過一種合理分配的方式，分配工作量，享受工作營業利潤，以及其他福利，[這些福利將包含 : 休假 . 獎金 . 退休金 .]

這一 群水電工作人員都是現場執行者，當然也是股東也就是老闆。因此一但進入工作現場沒有偷懶，沒有不盡職，沒有不小心的事情發生。只因為今天以及每一天的辛苦工作，都有實質的福利與代價，不會像領固定薪水的水電工，不用也無法擔心明天的水電工作在哪裡。

每一個師傅既然都是老闆，自然會爭取工作機會，又因為這是一個相放伴的工作團隊，人力與人才永遠等著你使用，因此在不用愁人力調度的情形之下，業務取得只要單價合理，一定會有工程利潤，

養一群師傅與擁有一群師傅有何不相同 ?
它的不同在於向心力 . 擁有一群師傅其實是擁有一群共同向心力的師父。

台灣國家現在的企業家、營利單位、非營利單位，目前用人習慣及工作作業習慣，目前已經明顯趨向外包承攬制度，只因為要節省人事成本、同時又能掌控品質，所以不能說這些經營管理者的不是。
這些外包承攬制度目前已成為氣候，也為社會上創造了許多小公司小老闆，既然工商社會流行外包承攬制度，也造成許多失業者，也導致很多人會成為不是頂好嗎。
臨時工。於是這一些人如果能透過一種制度一張合約，使許多無一定雇主之臨時工、因此獲得工作同時享有工程福利金。是不是很好！他就是相放伴作夥來賺錢。

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