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無牛使馬管理不當好比請鬼抓藥
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無牛使馬管理不當好比請鬼抓藥 水電工作經常因為趕進度. 到處徵調一些臨時水電工協助水電工程施工.
如果僱佣到水電基本功優越者.水電工程品質當然優秀. 反之 僱用到一些初出蘆茅半桶水電師傅.同樣的水電工作時間. 水電工作數量與品質就是不能與合格水電工比較. 台灣國度裏水電工作經營者大多數三兩個 . 或者是單操一個就能經營ㄧ家所謂水電行 . 當有人預約稍微大一點的水電工作時 . 才開始到處張羅尋找水電工 . 或是招募一些初見面的臨時水電工.
ㄧ但技術水平無法掌握 . 水電工程品質當然有問題. 這種情形台灣國度裏一些老一輩的人稱呼為無牛使馬. 無牛使馬或許也可以完成一些使命 . 可是在水電工作這個行業. 要如此做 . 本人經驗以為很難 .
無牛使馬的情況通常僱用不到優秀的水電人才. 固然水電圖 / 水電材料明細表 / 水電進度表 . 都有詳細規劃 . 可是水電工程品質就是不一樣 . 這就是無牛使馬的後遺症. 或許有人質疑 : 這是水電經營管理者的經驗能力 / 執行力 / 規劃能力 / 驗收能力 / .......等等皆有不足 . 才有以上情勢 .
總之無牛使馬並非不可行. 水電經營管理者的經驗能力 / 執行力 / 規劃能力 / 驗收能力 每一個環節都不能鬆動 . 否則將會好比請鬼抓藥 找到棺材店 .
岡山鎮吉發企業社創辦人楊吉川ㄧ句創業者至理名言 : 要做老闆 . 就要會用師傅.
水電工程工作或許有許多情形下需要大量徵調臨時水電工參予支援水電工作進度 . 難道一定要有合格水電執照才能進場工作嗎 ? 我以為只要水電帶班者能強力要求一切按水電圖施工 深信無牛使馬的施工品質. 不談速度. 工程進度時間裏絕對可以交差 .
這也就是ㄧ師帶六徒 / 七巧 ㄧ切標準化 . 麥克工Mcjob雖然只做一些簡單的事情 . 可是他們ㄧ切遵守作業標準化.所以產品品質優越 . 不因為工作簡單而降低產值 . 臨時水電工 陳孝宗 心情感言
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