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台灣玻璃團隊

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台灣玻璃團隊精神

http://www.watchinese.com/%E5%B0%81%E9%9D%A2%E6%95%85%E4%BA%8B/2007/50

中小企業家數占企業總數超過九成以上的台灣經營環境中，人人寧為雞首，不為牛後，「單打獨鬥」才是市場鐵律。八十年代，台商歷經「留在台灣是等死」，或「搬到大陸是去送死」的關鍵性考驗。決定根留台灣的台明將公司總經理林肇睢，稟持成就別人就是成就自己的寬廣胸懷，領軍「台灣玻璃團隊」，一舉打破中小企業「一盤散沙」的迷思，轉瞬蛻變「聚沙成塔」！ 2007年，焠煉發光的「台灣玻璃館」與「故宮博物院」並列，成為新聞局欽點象徵台灣企業精神的代表……

台明將公司領軍的台灣玻璃團隊，堪稱台灣中小企業團隊合作的最佳典範。工作量不穩定的水電工人應向台灣玻璃團隊學習，宜設法籌組一個互助合作團隊，並以團隊之名增取更多水電工作機會，圖利自己和造福弱勢個體戶。

2005年，台明將公司總經理林肇睢匯聚了十五家同業一同到彰濱工業區設廠，組成實力堅強的玻璃家具產業團隊。由此促成的彰濱玻璃產業群聚效應，終於讓上游大廠台灣玻璃公司在赴大陸十五年後重新返台投資。

2006年5月，迎著海邊的烈日與風沙，台灣玻璃館在彰濱工業區裡亮麗登場。六十六家玻璃廠商搬來最好的產品進駐，繽紛亮眼，處處驚喜。

2007年，台灣玻璃館與故宮並列，成為新聞局推薦給海外最具有商機的博物館之一。

留在台灣等死 還是搬到大陸送死？

臨時水電工單打獨鬥好嗎? 2010/04/09

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