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公司工程行不養水電工
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台灣玻璃團隊

 

台灣玻璃團隊

台灣玻璃團隊精神

 http://www.watchinese.com/%E5%B0%81%E9%9D%A2%E6%95%85%E4%BA%8B/2007/50

中小企業家數占企業總數超過九成以上的台灣經營環境中,人人寧為雞首不為牛後,「單打獨鬥」才是市場鐵律。八十年代,台商歷經「留在台灣是等死」,或「搬到大陸是去送死」的關鍵性考驗。決定根留台灣的台明將公司總經理林肇睢稟持成就別人就是成就自己的寬廣胸懷,領軍「台灣玻璃團隊」,一舉打破中小企業「一盤散沙」的迷思,轉瞬蛻變「聚沙成塔」! 2007年,焠煉發光的「台灣玻璃館」與「故宮博物院」並列,成為新聞局欽點象徵台灣企業精神的代表……

 

 台明將公司領軍的台灣玻璃團隊,堪稱台灣中小企業團隊合作的最佳典範。 工作量不穩定的水電工人應向台灣玻璃團隊學習,宜 設法籌組一個互助合作團隊並以團隊之名增取更多水電工作機會,圖利自己和造福弱勢個體戶。

2005年,台明將公司總經理林肇睢匯聚了十五家同業一同到彰濱工業區設廠,組成實力堅強的玻璃家具產業團隊。由此促成的彰濱玻璃產業群聚效應,終於讓上游大廠台灣玻璃公司在赴大陸十五年後重新返台投資

2006年5月,迎著海邊的烈日與風沙,台灣玻璃館在彰濱工業區裡亮麗登場。六十六家玻璃廠商搬來最好的產品進駐,繽紛亮眼,處處驚喜。

2007年,台灣玻璃館與故宮並列,成為新聞局推薦給海外最具有商機的博物館之一

留在台灣等死 還是搬到大陸送死?

臨時水電工單打獨鬥好嗎? 2010/04/09

 

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